パワーハラスメントについて考える_20260726

パワーハラスメントを考える_20260726

川崎市において、令和6年5月から令和7年7月までの間、職場において上司に対し、職員の面前で呼び捨てにするなどの侮辱的な言動、人格や能力を否定する発言、威圧的な態度を繰り返し行う事案が発生した。

その結果、当該上司は精神疾患を発症し、長期間の療養を余儀なくされた。この事案を受け、市長は加害行為を行った職員本人に加え、職場の管理職（部長級）についても、適切な対応を怠ったとして処分を行ったとされる。この事例から学ぶところは４つあると思う。

①パワーハラスメントは上司部下に関係なく起こしえること

②トップは組織内のパワーハラスメントを許さない姿勢が重要

③人権研修は定期的に全社員に対して行うこと

④中間管理者も見逃さないことが重要